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(2009年上半年)(61)是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
(2009年上半年)(61)是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
admin
2015-05-26
15
问题
(2009年上半年)(61)是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
选项
A、项目论证
B、项目评估
C、项目识别
D、项目可行性分析
答案
C
解析
建设方的立项管理:立项申请书(项目建议书)的编写、申报和审批。项目的可行性研究。①初步可行性研究。②详细可行性研究。③项目论证。④项目评估。⑤项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。项目招标。承建方的立项管理:项目识别。项目论证。①承建方技术可行性分析。②承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。③项目财务可行性分析。④项目风险分析。⑤对可能的其他投标者的相关情况分析。投标。
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系统集成项目管理工程师上午基础知识考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师上午基础知识考试
软考中级
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