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甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业,位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进,年销售收入达到6个亿,曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路,效益曾一度下滑。面对此种情况,甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提
甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业,位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进,年销售收入达到6个亿,曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路,效益曾一度下滑。面对此种情况,甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提
admin
2021-05-18
20
问题
甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业,位于中原某省省会城市。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进,年销售收入达到6个亿,曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路,效益曾一度下滑。面对此种情况,甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革。咨询公司经过调查后提出如下建议:将车间搬迁至邻市郊区,以减少生产成本支出;进行企业组织结构调整,重新梳理企业业务流程,改变过去宽松、粗放的工作方式。变革方案一出,即受到了员工的强烈抵制。根据以上信息可以判断,甲公司变革受到抵制的原因可能有( )。
选项
A、生理变化
B、环境变化
C、心理变化
D、市场变化
答案
A,B
解析
咨询公司提出的将车间搬迁至邻市郊区,以减少生产成本支出,是工作地点的变化引发了生理变化;进行企业组织结构调整,重新梳理企业业务流程,改变过去宽松、粗放的工作方式,则体现为工作环境、工作方式变化引发的抵制。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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