2. 工程
  3. 背景 2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低

背景 2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低

admin2011-02-11  110
问题 背景
2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标以后,经施工单位成本中心通过对施工用的：原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、管理人员工资、管理费中的办公费、差旅费、机械折旧费等费用进行了测算；在确保企业投标时确定的利润基础上,给项目部考核成本为2150万元。
公司给项目部签订的承包合同,成本降低率为5%。
项目部通过合理的使用机械和人工、施工方案优化、压缩非生产人员比例,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5.0%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,项目部采取措施，进行了成本管理,完成了目标成本。
问题
若案例中人工费占计划成本的15%,材料费占55%,机械费占18%,其他直接费占5%,间接费占10%。项目计划目标成本是多少?成本降低额是多少
选项
答案项目计划目标成本及降低额 1)计划成本=2150×(1-5%)=2042.5(万元) 2)人工费降低额=2042.5×15%×2%=6.12(万元) 3)材料费降低额=2042.5×55%×4.7%=52.79(万元) 4)机械费降低额=2042.5×18%×5%=18.38(万元) 5)其他直接费降低额=2042.5×5%×10%=10.21(万元) 6)公司接费降低额=2042.5×10%×10%=20.42(万元) 共计成本降低额为107.92万元。
解析
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