某公路工程实施过程中发生如下事件：事件1：对于深基坑工程，施工单位项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件2：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审

admin2022-03-24 54

问题某公路工程实施过程中发生如下事件：
事件1：对于深基坑工程，施工单位项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。
事件2：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。
事件3：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。
问题：
指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确的处理程序。

选项

答案(1)项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，不妥。正确处理程序： ①总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。 ②总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 ③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 ④项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 (2)项目监理机构在施工前组织了设计交底，不妥。正确处理程序：应报请建设单位组织设计交底。

解析

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建设工程监理案例分析

一级监理工程师

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