在《杜拉拉升职记》中有一些成功的上行沟通案例。下面是其中的一个片段: 拉拉(中层经理)指使海伦(下属员工)取得上海办行政报告(玫瑰曾负责的区域)的格式,经研究确认大致适合广州办使用后,她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。 这

admin2017-10-27  36

问题 在《杜拉拉升职记》中有一些成功的上行沟通案例。下面是其中的一个片段:
    拉拉(中层经理)指使海伦(下属员工)取得上海办行政报告(玫瑰曾负责的区域)的格式,经研究确认大致适合广州办使用后,她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。
    这一举措果然讨得玫瑰(上级领导)的欢心,由于拉拉使用了玫瑰(上级领导)惯用的格式,使得她在查阅数据的时候,方便了很多,也让她获得被追随的满足感。
    对拉拉来说,玫瑰(上级领导)自然不会挑剔一套她本人推崇的格式,因此拉拉也就规避了因报告格式不合玫瑰(上级领导)心意而挨骂的风险。
    拉拉一眼瞧出海伦(下属员工)腹诽自己,于是把海伦叫到自己座位边,问她:“如果你是玫瑰(上级领导),你是愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式,还是更希望大家用统一的格式呢?”
    海伦(下属员工)不假思索地说:“那当然是统一的格式方便啦。”
    拉拉说:“既然得统一,你是喜欢用你自己用熟了的格式呢,还是更愿意用你不熟悉的格式呢?”
    海伦(下属员工)说:“肯定选自己用熟的格式啦。”
    拉拉继续说道:“那不结了,玫瑰(上级领导)也会喜欢用自己熟悉的格式嘛。”
    海伦(F属员工)无话可说了,憋了半天叉不服气道:“我们原来的格式没有什么不好。现在这一换,要多花好多时间去熟悉表格。”
    拉拉憋住笑,摆出循循善诱、诲人不倦的架势说:“那你就多努力,早日获得提升,当你更重要的时候,你的下级就会以你为主,和你建立一致性啦。谁叫现在经理是玫瑰不是你呢?”
    从以上的片段中我们看得出,主人公“拉拉”,为了实现有效的上行沟通,的确用了很多心思。其中最重要的一点.就是要懂得采取“同理心”的沟通方式,进行换位的思考,如“如果你是玫瑰(上级领导),你是愿意……呢?”在考虑清楚了这个问题,“拉拉”就很清楚在向上级领导(玫瑰)汇报时,应该采用上级领导更为熟悉、更加方便的方法。这种沟通的结果自然是“这一举措果然讨得玫瑰(上级领导)的欢心,由于拉拉使用了她惯用的格式,使得她在查阅数据的时候,方便了很多.也让她获得被追随的满足感。”
由上述例子,我们可以总结出拉拉与领导沟通时成功的经验有哪些?

选项

答案杜拉拉的成功沟通来自于充分理解上行沟通的含义,时刻以上级领导的指示完成任务,适当地加入自己的思想。而且,她能很好地与上级领导进行沟通,让领导喜欢她的办事风格,使工作更加顺利地进行。

解析
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