2. 工程
  3. 某工程合同工期为37天，合同价为360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人材机费用和管理费与利润之和的3．3％，税金为人材机费用与管理费、利润、规费之和的3．4％。业主草拟的部分施工合同条

某工程合同工期为37天，合同价为360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人材机费用和管理费与利润之和的3．3％，税金为人材机费用与管理费、利润、规费之和的3．4％。业主草拟的部分施工合同条

admin2020-10-27  20
问题 某工程合同工期为37天，合同价为360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人材机费用和管理费与利润之和的3．3％，税金为人材机费用与管理费、利润、规费之和的3．4％。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
    (1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在15％以上时，可以调整综合单价。调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后凋整合同价格。
    (2)安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
    (3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5％时价格不予调整，超过5％时可以按实际价格调整。
    (4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
    在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图3．1所示，并得到监理工程师的批准。

    施工过程中发生如下事件：   
    事件1：清单中工作D的综合单价为450元／m3，在工作D开始之前，设计单位修改了设计，工作D的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3，工作D工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
    事件2：在工作E的施工过程中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，这使该设备无法正常安装，导致工作E的作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
    事件3：工作H是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，石材运至现场的时间拖延，这造成工作H晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
    问题：
该施工网络进度计划的关键工作有哪些?工作H的总时差为几天?
选项
答案关键工作有A、E、G，工作H的总时差为1天。
解析
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