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  3. 海尔集团的发展战略 海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗

海尔集团的发展战略 海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗

admin2002-06-14  135
问题   海尔集团的发展战略
    海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗。海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；后海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。
    问题：结合材料谈谈海尔集团的发展战略。
选项
答案 海尔集团的发展战略主要分为两个阶段：第一阶段是从1984年到1991年为期七年的品牌发展阶段。七年间只做冰箱一种产品，通过冰箱逐渐建立起品牌的声誉和信用；第二阶段是从1991年到1998年的又一个七年的多元化产品战略时期。海尔通过多元化战略成功避免了产品单一带来的竞争风险，同时形成了网络市场新产品互补。 海尔实施多元化战略的特征是：①根据企业能力控制多元化的节奏。充分使企业的能力与多元化的节奏相匹配，当能力一般时，就放慢节奏，当能力较强时，就加快节奏，随着企业竞争能力的逐步提高，多元化的节奏也就逐步加快。②根据行业的相关度进入新的行业。多元化经营的成功率与行业之间的相关度成正相关，相关度越高，成功率越高。海尔的多元化正是根据行业相关度，从高度相关，到中度相关，最后再到低度相关甚至是不相关。 针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般有三种方式：①利用自身资源进入新行业，实现内部发展。②通过并购进入新行业。③通过行业联盟进入新行业。海尔进入新行业的方式是综合的，其中，采取内部发展进入的主要是家居设备行业；采取外部并购方式进入的是空调、冰柜、洗衣机行业；采取战略联盟进入的是小家电、彩电、知识产业以及金融保险、医药行业。
解析
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