2. 工程
  3. 背景资料： C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织

背景资料： C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织

admin2022-05-02  60
问题 背景资料：
    C城市道路改扩建工程，地处交通要道，拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧，为抓紧时间，总承包单位很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
    问题：
分包方是否应制定施工进度计划？与项目总进度计划的关系？
选项
答案(1)分包方应该制定施工进度计划。 (2)与项目总进度计划的关系为：分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
解析
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