2. 财经
  3. 甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2

甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2

admin2019-10-10  71
问题 甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：
(1)研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75％)，但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标：对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51．6亿元，为年度预算目标的75．9％。②实现净利润5．2亿元，为年度预算目标的61．2％。③实现经济增加值2．5亿元，为年度预算目标的58．5％。④发生管理费用4．8亿元，为年度预算的95．8％，其中研究开发费1．5亿元。⑤发生财务费用0．52亿元，其中利息支出0．5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25％，前三季度加权平均资本成本为6％。
(2)安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10．5％。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25％、营业收入净利率为10．8％。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(1)，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
选项
答案预算控制方式：总额控制和单项控制。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/d9n0777K
本试题收录于： 高级会计实务题库高级会计专业技术资格分类
0

高级会计实务

高级会计专业技术资格

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)