2. 工程
  3. 【背景资料】 建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件： 事件1：开工前，施工单位

【背景资料】 建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件： 事件1：开工前，施工单位

admin2017-10-16  17
问题 【背景资料】
    建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
    事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)．并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后，工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。

    事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
    事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。
【问题】
事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
选项
答案李某应具有一级注册建造师资格。 理由：该工程合同额为2800万元，单项土建工程合同额大于2000万元，为大型项目。施工单位变更项目经理的程序：施工单位应将项目经理人选报监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位的书面同意，并到建设行政主管部门备案后，方可正式进入现场开展工作。
解析
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