2. 工程
  3. 某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。 施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施

某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。 施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施

admin2011-01-02  47
问题 某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同,合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。
施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
问题
施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
选项
答案施工单位项目部材料供应部门存在的问题是: 1)项目部材料供应部门没有材料需用计划,仅是按照设计材料表领料。 2)没有要求工程队上报材料需用量计划并进行审批,对工程材料实际需用量心中无数。 3)没有建立材料使用限额领料制度,工程队领取材料在时间上、数量上很随意。 纠正的方法是: 1)建立和完善项目材料需用量和供应计划体系。 2)严格执行材料使用限额领料制度。
解析
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