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  3. 简述五种竞争力模型的五种竞争压力来源。

简述五种竞争力模型的五种竞争压力来源。

admin2013-11-20  72
问题 简述五种竞争力模型的五种竞争压力来源。
选项
答案(1)供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。如果供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制或产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高。 (2)购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。如果购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。购买者所购买的基本上是标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 (3)新进人者的威胁 新进人者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进人新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 (4)替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。 (5)行业内现有竞争者的竞争 行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
解析
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