阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理，这也是王工第一次担任项目经理。王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试。王

admin2017-11-28 32

问题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理，这也是王工第一次担任项目经理。王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试。王工在与甲方项目负责人简单地对接了项目交付清单之后，就报告公司项目已经结束，部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30％的项目款。
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时，甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。
[问题2]
项目经理王工收尾管理方面主要存在哪些问题?

选项

答案(1)没有制订验收计划。 (2)没有与甲方项目负责人沟通收尾事宜。 (3)没有进行必要的文档验收(或文档验收准备不充分)。 (4)项目收尾没有进行最终验收报告的签署。

解析

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