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领导委托你组织培训，你怎么组织?

admin2013-10-22  47
问题 领导委托你组织培训，你怎么组织?
选项
答案单位组织的培训贴近我们日常工作，能够使我们以最快的速度熟悉工作内容与流程，进入工作角色，是难得的学习机会，我会认真贯彻领导的意图，把这次培训工作做好。 首先，我要做好前期的准备工作。一是根据培训的目的和领导建议确定培训的主题和内容，此次培训是新进人员的业务培训。二是确定培训的人员，我会选择一些有过相关培训经验的人参与组织，请单位有经验的老同志、领导或者相关专家担任主讲工作。三是培训地点根据参与培训的人数来确定，可以选择单位的大会议室。四是准备好培训材料、话筒、纸、笔等相关资料，做好财政预算，形成方案上报领导批准。领导批准后，严格按照方案实施。 其次，召开会议，落实分工，划分教学组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组，明确各人工作职责与工作重点，并确定各个工作小组的负责人。通知好培训人员、布置好场地，准备好物资。 再次，在培训阶段，与各个部门小组保持沟通，协调工作，教学人员做好教学工作，会务组做好材料收发，学员签到工作，设备组保障培训期间设备的正常运行，后勤组安排好整个培训团队的食宿事宜；随时掌握工作进展，及时向各个组织单位传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整，及时向领导汇报，使领导掌握培训的进程；对整个活动过程进行控制，保证活动顺利进行。同时还要对突发情况做好控制，做好应对突发事件的准备。并对本次活动的重难点做好把控，由于本次活动是一次培训活动，那么动员宣传和效果的维护就成为要把控的重难点。 最后，在培训结束后组织一次考核，对培训效果进行检查。培训结束后，如实向领导汇报培训的实际情况，并写好工作总结。总结自己在本次活动中取得的成绩与不足，以查漏补缺，不断提升自己的计划组织能力。
解析
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