2. 工程
  3. 【背景资料】某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙

【背景资料】某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙

admin2019-01-14  42
问题 【背景资料】某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。
  在项目实施过程中，发生了如下事件：
  事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
  事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段，设计为1．8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段，设计为1．8m高普通钢围挡。
  事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
  事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
【问题】
事件四中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。
选项
答案事件四中存在3处不妥之处： (1)不妥之处：项目经理部设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。正确做法：应设置以项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。 (2)不妥之处：工程开工前，安全总监向项目有关人员进行安全技术交底。正确做法：工程开工前，应由项目经理部的技术人员向项目有关人员进行了安全技术交底。 (3)不妥之处：专业分包单位编制的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。正确做法：分包项目安全计划应纳入总承包项目安全计划中。
解析
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