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经过几年的努力奋斗,某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工
经过几年的努力奋斗,某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工
admin
2010-05-06
87
问题
经过几年的努力奋斗,某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况没有好转,员工工作积极性也没有得到预期的提高,人才引进也没有进展。
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。
选项
A、该公司没有进行薪酬调查
B、该公司的人才结构不合理
C、该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
D、该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平
答案
A,C,D
解析
造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多,具体就表现在:①该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题;②该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行;③该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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