2. 工程
  3. 某城市隧道工程项目，项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表，确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。

某城市隧道工程项目，项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表，确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。

admin2013-01-13  47
问题 某城市隧道工程项目，项目经理部以该建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出了时间安排表，确定了各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定了人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。
   [问题]
1．编制施工总进度计划的基本要求是什么?
2．当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，应怎样编制年度施工进度计划?
3．项目经理部对工程项目的进度控制应遵循哪些程序?
选项
答案1．编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。 2．当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。 3．项目经理部对于程项目的进度控制程序为： (1)依据施工合同确定的总工期作为施工进度目标，明确开工日期和竣工日期。 (2)根据工艺组织关系和劳动力、材料、施工机械计划编制施工进度计划； (3)提交开工申请报告，依监理工程师下达的开工令中指定的日期准时开工； (4)施工过程中小现进度偏差时，应及时调整； (5)工程项目完工后做进度控制总结。并编写进度控制报告。
解析
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