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阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] 林明是一家计算机软件公司产品开发部经理。为集中力量开发一种新软件,他从其他项目组选出了5名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,林明亲自担任小组负责人。5名成员都是大学本科毕业,在各
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] 林明是一家计算机软件公司产品开发部经理。为集中力量开发一种新软件,他从其他项目组选出了5名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,林明亲自担任小组负责人。5名成员都是大学本科毕业,在各
admin
2010-01-28
35
问题
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
林明是一家计算机软件公司产品开发部经理。为集中力量开发一种新软件,他从其他项目组选出了5名聪明能干的开发人员组成了一个新的产品开发小组,林明亲自担任小组负责人。5名成员都是大学本科毕业,在各自的工作中都取得了良好的成绩。林明相信他的新项目团队一定能成功地完成开发任务。
但是,一个月过去了,小组的工作进展远远落后于开发计划,而且每周的小组成员会议使得每一位与会者都备受折磨,已快变成了两个相对阵营间的紧张对抗了。林明主张参与性管理,要求每一位小组成员在做出决定时意见要一致。问题是小王和小刘很快就能打定主意,就要求进行下一个议题;而小赵则要求进一步讨论,要求更多的资料,更多的时间进行思考;小李和小孙话虽不多,但他们支持小赵。
林明尽力在双方之间进行平衡。小王和小刘做事有时有点儿鲁莽,不能仔细考虑所做决定的细节;小赵确实也有点儿慢吞吞的,又会使全组陷入没完没了分析的倾向。林明很难决定支持哪一方,因为双方都做出过许多高质量的决定,都取得过良好的开发成绩。
为什么5位聪明能干的开发人员到一起工作却带来了这么多问题?林明陷入了沉思……
选项
答案
①项目经理没有凝聚力和向心力,项目团队成员之间缺乏信任感; ②项目经理的沟通、协调等方面的软技能不足; ③项目团队成员各自的责任不明确; ④没有成文(或习惯)的工作流程和方法,没有进行团结合作、协同工作的团队文化建设; ⑤项目经理对团队成员没有明确的考核和评价标准,未建立激励机制等
解析
项目团队组织建设过程包括两个子过程:①获取合适的人员以组成团队;②建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。项目团队建设工作包括提高项目相关人员的技能、改进团队协作和全面改进项目环境,其目标是提高项目的绩效。项目经理应该去招募、建设、维护、激励、领导和启发项目团队以获得团队的高绩效,并达到项目的目标。
在项目的整个生命周期,项目团队建设过程需要项目团队之间建立清晰的、及时的和有效的沟通。项目团队建设的丰要目标包括但不限于以下目标。
①提高项目团队成员的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力,与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效。
②提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力,以提高士气,降低冲突,促进团队合作。
③创建动态的、团结合作的团队义化,以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作,鼓励团队成员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识。
成功的团队具有的共同特点:①团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献;②团队的组织结构清晰,岗位明确;③有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;④对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明;⑤有共同制定并遵守的组织纪律;⑥协同工作,善于总结和学习等。
在项目管理环境里,冲突是不可避免的。冲突的根源包括:对稀缺资源的争抢、进度的优先级的不同、每个人不同的工作方式与风格、项目的高压环境、责任模糊、存在多个上级,以及新科技的使用等。对于本案例,可以从沟通管理和人力资源管理两方面分析产生问题的可能原因。
①项目经理林明作为一名团队管理者(或领导)没有凝聚力和向心力,项目团队成员之间缺乏信任感和凝聚力。
②项目经理林明在沟通、协调等方面的软技能不足,与团队成员之间的缺少个别沟通。
③项目团队的组织结构模糊、团队成员各自的责任不明确,即成员不清楚自己的工作对目标的贡献。
④没有成文(或习惯)的工作流程和方法,没有进行团结合作、协同工作的团队文化建设。
⑤项目经理对团队成员没有明确的考核和评价标准,未建立激励机制等。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/dfHZ777K
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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