2. 工程
  3. 背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部

背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部

admin2017-08-02  30
问题 背景
某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
问题
通过本案例，项目经理部应汲取什么教训?今后怎样避免?
选项
答案在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调。今后应该认识外部沟通协调的重要性；了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容；认真处理好与相关单位和部门的关系。其主要方法有：走出去，多拜访；请进来，多交流；开展多种多样的社交活动；最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
解析
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机电工程管理与实务

二级建造师

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