施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

admin2016-03-07 47

问题施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

选项 A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C、通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D、通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

答案A,B,D,E

解析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析方法包括：(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平，通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；(4)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

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建设工程项目管理

一级建造师

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施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

建设工程项目管理

一级建造师

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(　　)。

工程预付款起扣点可按公式计算：T＝P-M/N，式中P表示(　　)。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于(　　)的项目管理。

项目人力资源管理的全过程包括()。

编制按(　　)的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由(　　)承担。

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有()。

工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起()天后，视为变更价款报告已被确认。

承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更设计的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

危险源辨识的方法不包括(　　)。

C语言中fputc()函数对文本文件的存取是以______为单位的。

由各节指骨构成的关节，称

某城市计划对本地城市建设进行全面规划，根据《中华人民共和国环境保护法》的规定，下列城乡建设行为不符合《环境保护法》规定的是()。

下列属于应收账款成本的是()。

股份制是现代企业的()形式。

根据以下情境材料，回答下列问题。下表为某地公安机关在侦破团伙系列盗窃案查询到的犯罪嫌疑人住宿信息。上表反映出该犯罪团伙的特点有：

下列选项中，不可以作为遗产的是()。

下列关于局域网交换机的描述中，错误的是()。

Whatisthewomandoing?

施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。

建设工程项目管理

一级建造师

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。

工程预付款起扣点可按公式计算：T＝P-M/N，式中P表示( )。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于( )的项目管理。

项目人力资源管理的全过程包括()。

编制按( )的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由( )承担。

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有()。

工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起()天后，视为变更价款报告已被确认。

承包人在工程变更确定后()天内，可提出变更设计的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

危险源辨识的方法不包括( )。

C语言中fputc()函数对文本文件的存取是以______为单位的。

由各节指骨构成的关节，称

某城市计划对本地城市建设进行全面规划，根据《中华人民共和国环境保护法》的规定，下列城乡建设行为不符合《环境保护法》规定的是()。

下列属于应收账款成本的是()。

股份制是现代企业的()形式。

根据以下情境材料，回答下列问题。下表为某地公安机关在侦破团伙系列盗窃案查询到的犯罪嫌疑人住宿信息。上表反映出该犯罪团伙的特点有：

下列选项中，不可以作为遗产的是()。

下列关于局域网交换机的描述中，错误的是()。

Whatisthewomandoing?

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(　　)。

工程预付款起扣点可按公式计算：T＝P-M/N，式中P表示(　　)。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于(　　)的项目管理。

编制按(　　)的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延损失由(　　)承担。

危险源辨识的方法不包括(　　)。