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2007年2月，沃尔玛以2．64亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35％的股权，同时以向其他股东提供3：76亿美元贷款，换取了另外30％投票权，根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。2010年2月，沃尔玛原本计

admin2012-03-13  39
问题 2007年2月，沃尔玛以2．64亿美元的价格购买广州好又多控股公司BCL35％的股权，同时以向其他股东提供3：76亿美元贷款，换取了另外30％投票权，根据协议，沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。2010年2月，沃尔玛原本计划全面控股好又多，但后来将控股日期推迟至2010年11月26日。2010年12月，沃尔玛中国又发布公告称，沃尔玛和出售方股东达成一致，将好又多的交易延期至2011年5月26日。2011年4月，沃尔玛已经通过反垄断审查，希望在本财年内完成其他审批流程，完成并购。沃尔玛表示，此事如有进展将随时向外界公布。等待四年、在中国最受关注的一起外资并购案，最终尘埃落定，2011年5月26日，沃尔玛中国公司对媒体宣布，该公司已同意在获得监管部门批准后，收购好又多剩余的股份。在此之前，沃尔玛拥有好又多35％的股份，以及额外30％股份的表决权。
据了解，好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，1997年8月成立，旗下经营的大型连锁店达100多家，并于2007年被沃尔玛收购。不过好又多进入北京后，门店更名为“旺市百利”，目前门店数量仅有4家。
根据沃尔玛披露，截至2012年4月底，其在中国已有333家分店，中国区2011年销售达75亿美元。
分析沃尔玛购并好又多超市之后应采取哪些整合措施?
选项
答案为了使并购获得良好的效应，沃尔玛可能从以下几个方面进行并购后的整合： ①战略整合：在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。 ②业务整合：在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系，重新设置其经营业务，将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中，通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。相应地，对被并购企业的资产也应该重新进行配置，以适应业务整合后生产经营的需要。 ③制度整合：管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此并购后必须重视对目标企业的制度进行整合。如果目标企业原有的管理制度十分健全，收购方则不必加以修改，可以直接利用目标企业原有的管理制度，甚至可以将目标企业的管理制度引进到收购企业中，对收购企业的制度进行改进。如果目标企业的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一些优良制度引进到目标企业之中。 ④组织人事整合：收购后，对目标企业的组织和人事应该根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根据并购后对目标企业职能的要求，设置相应的部门，安排适当的人员。一般在收购后，目标企业和收购方在财务、法律、研发等专业的部门和人员可以合并，从而发挥规模优势，降低费用。 ⑤企业文化整合：在对目标企业的文化整合过程中，应深入分析目标企业文化形成的历史背景，判断其优缺点，分析其与收购方文化融合的可能性，在此基础上，吸收双方文化的优点，摒弃其缺点，从而形成一种优秀的、有利于企业发展战略实现的文化。
解析
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