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(2012上集管)某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程的管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签定了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程。小张很

admin2018-03-13  70
问题 (2012上集管)某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程的管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签定了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行评审。但是由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
    A公司同时进行的信息系统开放项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。赵工认为满足客户的需求很重要，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
    在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来的预期差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50％，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会?如果需要，变更控制委员会由哪些人组成，如果不需要，请说明理由。
选项
答案是，不管项目大小都需要CCB。 CCB可以是1人也可以是很多人，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员，主要是负责技术。产品质量，以及其他相关的人员。
解析
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