背景资料 某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门由业主提供,主要设备

admin2016-01-26  24

问题 背景资料
    某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门由业主提供,主要设备由机电安装公司采购,安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件:
    事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间劳务分包给有一定经验的劳务分包单位。为保证工程质量,安装公司进行了质量策划,分包单位制定了质量计划。
    事件二:为保证设备安装进度,安装公司制定的采购策略中主要考虑了采购方式、供货商的分布、地理位置、交通运输是否便利,是否可能对交货期造成影响等。
    事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
    问题
安装公司如何进行施工现场管理?

选项

答案施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场,安装公司现场管理包括:依施工组织总设计要求,按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置,并做好总平面图的管理。按有关法律、法规规定建立环境管理体系,对环境因素进行识别,掌握监控环境信息,采取应对措施,保证施工现场及周边环境得到有效控制。依据有关法律法规的规定,建立和执行安全防范和治安管理制度,落实防范范围和责任,检查报警和救护系统的适应性和有效性。建立现场卫生防疫管理网络和责任系统,落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。制定施工活动中产生的“三废”防治或处理方案,并与工程所在地政府相关管理部门沟通,依法得到妥善处置。施工现场管理的主体是安装公司,劳务分包单位要依各项管理制度严格执行。

解析
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