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最近,保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会,他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念,尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构,具有多个管理层次,采用自上而下的集权式管理。保罗
最近,保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会,他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念,尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构,具有多个管理层次,采用自上而下的集权式管理。保罗
admin
2020-01-03
70
问题
最近,保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会,他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念,尤其是研讨会上让他印象深刻的题为“扁平型组织结构与高耸型组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构,具有多个管理层次,采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告,建议将公司的组织结构扁平化。保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意,因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。
解释权力、授权和责任的含义,并说明保罗的建议如何影响权力、授权和责任。
选项
答案
权力:是一种完成任务的能力,也可以看做是一种影响力,权力可以下放。 责任:是为确保完成任务必须承担的义务。责任不可以下放。 授权:权力的下放就是授权。 影响: 权力下放,更多的人参与公司决策。 授权发生几率变小,随着权力下放而减少。 责任:有更多的人承担责任。
解析
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企业组织与经营环境题库经管类分类
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企业组织与经营环境
经管类
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