某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排甲、乙两个施工队分别承担施工任务。 在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚,领

admin2020-09-21  41

问题 某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排甲、乙两个施工队分别承担施工任务。
    在工程中,甲队领走了全部材料,在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚,领料时库存所剩有的相关型钢和配件规格型号不全,处于间歇停工待料状态。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度,建设单位供应到现场的是没有出厂合格证的钢管,建设单位负责材料供应的人员表示,先施工,后补合格证。乙队便直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。
    施工中,施工单位在钢结构焊接中,一部分重要的焊接结构属于厚板大刚度结构,他们采用了直流电源电弧焊。
    在工艺热力管道保温质量检查时,发现管道的阀门、法兰处和管托处的保温将会影响投产后的正常运行和维修。

分析施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

选项

答案甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。 正确的做法是:(1)用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括:材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批;(2)按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料;(3)施工完后剩余材料及时办理退库。

解析
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