2. 工程
  3. 某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。 [问题] 1.在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些? 2．项目经理部组织形式

某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。 [问题] 1.在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些? 2．项目经理部组织形式

admin2009-05-15  43
问题 某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
   [问题]
1.在建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定?
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件?
4．项目经理部的作用主要有哪些?
选项
答案1.建立施工项目经理部的原则是： (1)根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部； (2)根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部； (3)应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织； (4)项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要； (5)项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。 2．项目经理部组织形式的选择应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围进行确定。 3．项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的条件。 4．项目经理部的作用主要有： (1)作为企业在项目上的管理层，负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理，对作业层负有管理和服务的双重职能。 (2)作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策。 (3)凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。 (4)形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
解析
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