某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月

admin2018-03-31 45

问题某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，其中，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
问题：
施工单位管理部门应如何对待上述事件，采取什么样的措施和行动?

选项

答案施工单位管理部门应在第一时间对该项目的管理运行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发出整改意见书，并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作。

解析考查的是施工单位管理部门针对质量事故的处理措施。根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程发生质量事故，有关单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告，特别重大质量事故的调查程序应按照国务院有关规定办理。发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分。质量事故发生后，事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门，应严格保护事故现场，采取有效措施防止事故扩大。质量事故发生后，应进行调查分析，查找原因，吸取教训。

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矿业工程管理与实务

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