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某电力建设公司将一变配电装置施工项目通过公开招标方式招标,通过评标,A施工单位中标,在投标书中,该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月。双方签订工程承包合同,合同时间为6个月,开工时间为5月1日。A施工单
某电力建设公司将一变配电装置施工项目通过公开招标方式招标,通过评标,A施工单位中标,在投标书中,该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月。双方签订工程承包合同,合同时间为6个月,开工时间为5月1日。A施工单
admin
2016-08-03
101
问题
某电力建设公司将一变配电装置施工项目通过公开招标方式招标,通过评标,A施工单位中标,在投标书中,该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月。双方签订工程承包合同,合同时间为6个月,开工时间为5月1日。A施工单位为按时完成施工项目,在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制。编制过程中发生了如下事件:
事件一:施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。
事件二:该施工单位在编制施工组织设计时,将原投标书内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。
问题:
事件二中,A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当?为什么?
选项
答案
(1)事件二中,A施工单位将工期改为提前40天的做法是可以的。 (2)理由:施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。
解析
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机电工程管理与实务题库二级建造师分类
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机电工程管理与实务
二级建造师
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