2. 工程
  3. 背景 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部

背景 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部

admin2014-02-20  52
问题 背景
    某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
    该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
    该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。
施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
选项
答案施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 加强施工调度属于组织措施；编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施；采用先进的施工技术属于技术措施；提出风险应对策略属于合同措施。
解析 本案例第3问主要考查施工成本管理的措施。为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
    (1)组织措施：通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
    (2)技术措施：确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的应用，新开发机械设备的使用等。
    (3)合同措施：应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，降低损失发生的比例，最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
    (4)经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等，本案例中编制资金使用计划，确定施工成本管理目标就属于经济措施。
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