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  3. 甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定

甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定

admin2019-09-12  40
问题 甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括(       )。
选项 A、这些企业生产的产品差异化程度
B、这些企业面对的细分市场数目
C、非洲消费者常见的生活形态
D、这些企业的规模
答案A，B，D
解析 本题考核战略群组的相关内容。用于识别战略群组的特征时需考虑的变量包括：产品(或服务)差异化(多样化)程度；各地区交叉的程度；细分市场的数目；所使用的分销渠道；品牌的数量；营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等)；纵向一体化程度；产品的服务质量；技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者)；研究开发能力(生产过程或产品的革新程度)；成本定位(如为降低成本而作的投资大小等)；能力的利用率；价格水平；装备水平；所有者结构(独立公司或者母公司的关系)；与政府、金融界等外部利益相关者的关系；组织的规模。
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