请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

admin2008-04-01 52

问题请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

选项

答案进度/时间管理的过程：　. 活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出是项目活动清单。 . 活动排序。活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。 . 活动资源估算。活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。项目活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算等，主要输出是活动资源需求。 . 活动历时估算。活动历时估算直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等，主要输出是定量的活动历时估算结果。 . 制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理软件、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等，主要输出是项目进度计划。 . 进度控制。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等，主要输出是进度计划(更新)、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。资源对进度的影响：在一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点(Crash Point)，当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。因此每当缩短项目工期时，应当首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度缩短项目工期。

解析进度/时间管理的过程：
活动定义→活动排序→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制
资源对进度的影响：

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目前计算机发展经历了四代，高级程序设计语言出现在()。

Word2003具有自动保存的功能，其主要作用是()。

HTML对格式要求并不严格，当HTML文件被浏览器扫描时，所有包含在文件中的空格键、回车键将被忽略。

FrontPage2003中，可以利用菜单插入日期和时间。

在HTML中，定义表格行的标记为()。

按照功能划分，数据库管理系统除了模式翻译、应用程序的编译之外，还包括()。

计算机的可靠性很高，差错率很低，一般来讲只在那些人工介入的地方才有可能发生错误。

为设计出满足要求的数据库，数据库设计的第一步必须首先进行()。

打开VisualFoxPro“项目管理”的“文档”选项卡，其中包含()。

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青蒿与地骨皮除均能退虚热外，又均能()。

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(2005上项管)下列关于项目组合管理的叙述，______是不恰当的。

下列关于IEEE802．11b基本运作模式的描述中，错误的是()。

A、Marktakeseverythingtooseriously.B、Markshouldkeepitasecretwithouttellingotherpeople.C、Markisabitannoyingin

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