2. 计算机
  3. 请用100字左右分析该公司的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组各自的具体任务和责任。 请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。

请用100字左右分析该公司的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组各自的具体任务和责任。 请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。

admin2009-02-15  42
问题 请用100字左右分析该公司的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组各自的具体任务和责任。
请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。
选项
答案第一阶段：实现财务、进销存的一体化管理。主要包括：账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。 第二阶段：建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括：生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。 第二阶段：建立以“市场链”为导向的企业运行新机制，并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括：电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/eiQZ777K
本试题收录于： 系统分析师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

系统分析师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)