2. 工程
  3. 中国第三冶金建设公司承揽了柳钢100t转炉工程,该工程属于特大型或大型工程。该工程主要包括:厂区主要道路、污水、雨水管道、供电、供水系统;炼钢车间主厂房的钢结构制作安装、设备基础施工、机、电设备安装,空压站、水处理等能源车间及机修、仓库、办公等设施。其中,

中国第三冶金建设公司承揽了柳钢100t转炉工程,该工程属于特大型或大型工程。该工程主要包括:厂区主要道路、污水、雨水管道、供电、供水系统;炼钢车间主厂房的钢结构制作安装、设备基础施工、机、电设备安装,空压站、水处理等能源车间及机修、仓库、办公等设施。其中,

admin2013-05-28  17
问题 中国第三冶金建设公司承揽了柳钢100t转炉工程,该工程属于特大型或大型工程。该工程主要包括:厂区主要道路、污水、雨水管道、供电、供水系统;炼钢车间主厂房的钢结构制作安装、设备基础施工、机、电设备安装,空压站、水处理等能源车间及机修、仓库、办公等设施。其中,炼钢车间属于大型工业钢结构厂房,厂房内有转炉等大型设备基础及电缆隧道、地下管廊等设施,且设备基础数量较多,施工工期较长;炼钢工艺复杂、主要工艺设备布置于塔楼转炉上部的7层钢结构平台之上且转炉系统设备重量大、安装精度高、涉及的工种多、专业性强且炼钢跨无相匹配的起重设备,其施工进度的快慢将直接影响100t转炉的投产日期。
问题:
①试问如何合理地确定该工程的施工程序？
②为了使该工程早日投入使用,尽早为柳钢产生经济效益,而该地区又多雨,试问炼钢车间应如何选择施工方案及当炼钢车间钢结构厂房、平台及转炉基础施工基本完毕,怎样组织转炉系统机电设备的施工？
③该工程在施工前应做好哪些资源的准备工作？
选项
答案①a.先全厂后单项。即在处理整个工程关系中,属于全厂性的或涉及全厂性的工程,应先于其他单项工程开工。如全厂性的厂区道路、全厂性的雨水排水管道、服务于全厂性的供电、供水系统等,应尽早先安排施工,有利于节省措施费用,有利于现场的文明施工。 b.主辅同步,能源优先。从全局来看,主体工程都先于外围辅助工程,但随着冶炼工程的现代化,随之而来的设备安装后的试运行、试生产及正常生产,都要求电、水、气、风、油等能源介质工程尽早地投入运行。因此,在总体安排中,要作到主辅同步、能源优先。所以应优先安排炼钢车间施工,对于机修、仓库、办公等设施,则应在投产前,考虑生产厂的生产准备工作,安排提前投产或同步进行。 ②a.开口施工,其实质是设备基础在厂房钢结构安装前露天施工,闭口施工即在封闭了的厂房内进行设备基础施工,总体施工的优点多于开口施工,由于该炼钢车间内有转炉等大型设备基础及电缆隧道,管廊等土建设施,施工工期较长,此地区又多雨故采用闭口施工。施工部署应遵循先地下、后地上;先工期长、后工期短;主辅同步能源优先的原则统筹组织施工。 b.在冶炼工程施工中,除了按分区组织流水作业外,还大量采用立体交叉作业来组织施工,目的是尽量创造更多作业面。实行平行流水作业和立体交叉作业的目的就是要充分利用建设工程对象的空间和有限的时间,以谋求加快施工进度,缩短工程建设工期。所以主厂房钢结构安装及转炉基础、电缆隧道及管廊设施施工基本结束后进行炼钢跨的机电设备安装。其中塔楼的高层框架施工过程中必须将OG系统的余热炉烟道、汽包、一文、二文重力脱水器、弯头脱水器、水雾分离器等大型设备沿转炉基础中心线部位穿插吊装就位于高层框架的各层平台上;氧枪系统、辅原料系统、铁合金系统设备也要与钢结构平台安装穿插作业;转炉轴承支座架需穿插安装就位,倾动机构的二次减速机吊至预先铺设好的运输滑道上;氩气、氮气、氧气、煤气及给排水管道需穿插安装或临时固定;各跨的桥式起重机需与钢结构安装穿插作业;与此同时转炉本体设备的托圈、炉体、轴承、轴承座及水冷炉口、裙板等大型设备在钢水接收跨采用桥式起重机进行离线组装,然后进行整体运输、安装;炉体安装后临时封固可同时或穿插进行二次、一次减速机、力矩块、旋转接头安装,炉底吹氩气、氮气管道、炉体、托圈冷却水管道、甘、稀油润滑管道、液压管道的安装,炉周围挡渣板、炉下挡渣板及渣车、钢水罐车、炉前炉后挡火门安装、二次除尘等其他系统设备、管道安装,当炉体单体、无负荷联动试车完毕后进行炉内砌筑。 ③资源准备是指及时地提供工程项目所需要的作业队伍和管理人员、物质、资金等资源,保证工程施工顺利进行所作的准备工作。具体包括: a.作业队伍和施工人员的准备。实质上是人力资源的准备。冶炼建设工程因其工程特点所致,一般均为特大型、大型工程。企业根据岗位能力要求,综合考虑教育、培训、技能和经验等因素,确定项目经理部经理和项目经理部主要负责人,同时,配置项目经理部从事影响工程产品质量工作的人力资源,包括作业队伍和其他管理人员的配备。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人,项目经理部直属项目经理领导,接受企业业务部门的指导、监督、检查、考核,企业管理与项目管理是有机的整体。项目经理部依据工程的要求,制定劳动力需求计划,建立精干队伍,集结施工力量,组织劳动力进场。同时,项目经理部要建立健全各项规章制度,关心员工,加强沟通,营造和谐的工作氛围;激发员工的工作积极性。 b.物质准备。制定物质准备的工作程序,依项目质量计划,在开工之前,完成开工项目的物质准备。包括:工程项目所需的施工机械、周转材料的准备;生产工艺设备的供应准备;生产、生活用的施工临时设施、施工现场的“三通一平”及电准备;工程所需的各种材料、构配件、加工件、制品的加工的准备。资金的准备,积极筹措施资金,使资金运行良好,保证工程建设需求。
解析
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