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  3. (2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员

(2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员

admin2018-03-13  38
问题 (2010上集管)老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
    (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
    (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
    (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
    在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
请简要分析造成项目目前状况的原因。
选项
答案造成项目目前状况的可能原因有： 1．老陆没有对项目进行应有的管理，这会导致项目失控。 2．老陆没有制定项目的整体管理计划，从而导致项目各项工作一盘散沙。 3．老陆没有对项目的整体、对各组的工作进行组织协调，也缺乏对项目的整体监控。 4．老陆缺乏整体变更管理。 5．大量返工现象表明，老陆对项目的质量缺乏有效的管理，没有对项目进行及时的监控，进度监控的周期过长等。
解析
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