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  3. C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。 2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前

C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。 2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前

admin2019-01-04  48
问题     C国联伟集团是一家国际化高科技公司，其前身是主营电子类产品等进出口业务的贸易公司。
    2000年起，联伟集团制定了从贸易型企业向高科技企业转型的战略目标。2001年起，亚威集团对美国B公司发起近30亿美元的收购。B公司是世界知名的电子产品开发商，之前也是联伟集团重要的产品供应商之一。当时互联网泡沫破灭，整个高科技行业相对低迷，收购时机较好。2003年7月，虽然购并双方进行了多个回合和交流，但美国政府否则了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是联伟集团资产负债率高达68.36％，其收购资金中有20亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是联伟集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与B公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理和企业文化整合方面存在不足。
    N公司原是北欧一家手机上市公司，其拥有的手机专利权非常可观。2008年，金融危机爆发，N公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后N公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。联伟高科公司是联伟集团下属子公司，主营业务为手机、电脑等产品的开发和销售。2009年6月，经过双方充分协商，联伟高科公司以72％的自有资金，成功完成对N公司的收购。
要求：
简要分析联伟集团和联伟高科公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
选项
答案联伟集团和联伟高科公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机在于：①并购能避开壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
解析
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