(2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》

admin2018-03-13 69

问题 (2014上集管)小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：
(1)整理公司所有文档，并进行归类管理
小张在核理公司文档时，根据《软件文档管理指南GB／T 16680-1996》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档、产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b)管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、．测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c)产品文档：用户手册、操作手册。
(2)建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档。考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，(√表示允许，×表示不允许)：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改，项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题，并说明正确的做法。

选项

答案存在问题： 1．项目A的项目经理缺少书面变更申请。 2．缺少变更初审和变更方案论证环节。 3．变更实施中的配置库操作不能由程序员小王实施。 4．缺少变更确认和发布环节。 5．变更后，要将变更结果通知各有关的干系人。正确做法： 1．由项目A的项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请。 2．组织变更初审和变更方案论证。 3．在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人。 4．变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。 5．变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。

解析

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