首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
资料一 20世纪90年代,亚洲H国有近百家自行车企业转移到亚洲C国。留在H国的自行车企业采用多种路径实现了整体产业升级。这些路径主要有: (1)产业重新定位。形成产业分工模式。H国排名前三位的自行车厂商均在C国设厂。基于对自行车商品在“后工业社会”“休闲社
资料一 20世纪90年代,亚洲H国有近百家自行车企业转移到亚洲C国。留在H国的自行车企业采用多种路径实现了整体产业升级。这些路径主要有: (1)产业重新定位。形成产业分工模式。H国排名前三位的自行车厂商均在C国设厂。基于对自行车商品在“后工业社会”“休闲社
admin
2022-02-14
38
问题
资料一 20世纪90年代,亚洲H国有近百家自行车企业转移到亚洲C国。留在H国的自行车企业采用多种路径实现了整体产业升级。这些路径主要有:
(1)产业重新定位。形成产业分工模式。H国排名前三位的自行车厂商均在C国设厂。基于对自行车商品在“后工业社会”“休闲社会”大背景下的功能、特性以及消费特点的重新认识和深刻理解,H国自行车企业将留在本国的企业定位于生产中高价位的多品种车型,致力于自动化生产与研发;将设在C国的企业定位于生产中低价位、以交通工具为主的少品种车型,以充分利用C国劳动力成本低、生产效率高、规模经济显著、生产能力利用程度高等优势,明确的分工使H国自行车企业摆脱了与C国自行车企业的低价竞争,奠定了其在全球高级自行车供应领域的领先地位。
(2)研发新材料与新工艺,实现产品与技术的跨越升级。面对日益挑剔和多样化的国内外消费者对自行车产品的需求,H国自行车企业集中力量在新材料和新工艺上实现了技术跨越,积极研发设计和生产关键零部件,引进了美国模块化技术与日本供应链模式。1983年至今,H国自行车材料从钢管发展到钛合金、镁合金,甚至碳纤合金,重量由原来的30千克降至7千克;制造技术从铜焊发展到氩焊,从一体成型发展到无氧化电弧焊接,实现了产品轻量化,同时保持了高标准的刚性、韧性和强度。
(3)在发展自有品牌的同时注重品牌并购,获取新市场机会与新技术,H国第二大自行车企业“星友”通过并购发达国家U国自行车品牌SP和D国品牌CE,以较低的成本和较短的时间获得了发达国家的许多市场机会和先进技术,其订单掌握度、生产安排效率及在欧美高档车市场占有率大幅提高。
(4)从OEM到ODM再到OBM,沿着价值链升级。OEM(original equipmen manufacturer)是指品牌企业提供设计图纸,制造企业按单生产;ODM(original design manufacturer)是指品牌企业看中生产企业设计制造的某一产品,生产企业按品牌企业的要求生产该产品;OBM(original brand manufacturer)则是指制造企业做自有品牌。H国自行车企业普遍实现了从模仿到创新性改进,再到领先的产品设计与创新的过程。通过这一过程,H国自行车企业将研究开发、生产制造、市场营销三个主要环节在企业发展不同阶段采用不同模式进行资源配置与整合。例如,H国第一大自行车企业“天空机械”原来以OEM为主,发挥其生产制造的优势。进而为发达国家U国CH公司做ODM,打造自身设计能力。之后,“天空机械”开始创建自有品牌,在不断提高自身设计与营销能力的同时,将其具有自有品牌和研发优势的一部分零部件和整车的生产制造以OEM方式向C国企业转移。现在“天空机械”自有品牌销售收入占其总收入的比重为70%。其ODM客户均为全球知名品牌。
(5)组织创新,建立新的网络型战略联盟。H国自行车企业实现从OEM到ODM再到OBM的升级,网络型战略联盟发挥了重要作用。2003年,H国自行车第一大企业“天空机械”联合其主要竞争对手“星友”及11家零部件生产企业组成行业战略联盟“ATC”。“ATC”具有如下功能:第一,形成大企业带动小企业、中心厂带动卫星厂的“中心卫星体系”。这一体系内的两大企业“天空机械”和“星友”以“ATC”为载体,与零部件生产企业形成中心卫星体系,卫星企业订单稳定,完全致力于专业性生产,同时借助中心企业并按照合约要求提高生产力。而中心企业集中力量开展生产调研与拓展、研发、检验与装配等工作。相互的整合活动,带动了整个产业向高技术、高附加值升级和发展。第二,高度的互动学习机制。“ATC”打破了竞争对手不该彼此交换信息的旧模式,降低了企业在产业内的交易成本和信息不对称的程度。通过高度的互动学习机制,横向促进成员紧密交流,纵向共建产业链并加强合作,确保各方优先共享先进经验和提高信任程度。联盟内频繁的活动及由此产生的组织学习,使零部件企业在产品开发初期就能参与研发活动;各个企业的研发力量集合起来,同步工程缩短产品上市时间,联盟内部知识的消化能力变得更为强大。第三,协同发展。“ATC”规定优先供应成员间具有竞争力的产品,协助改善作业流程,提供辅导与培训,鼓励成员创新设计和参与特殊车种的合作开发,参与各种自行车会展,并与科研院所合作建设信息平台。“ATC”为成员企业提供了良好的技术开发和服务环境,实现了整车企业与零部件企业的协同发展。2003年成立的“ATC”仅有22家成员企业,在H国343家自行车企业中只是少数,但其销售收入占比却达六成至七成,这表明“ATC”企业的绩效明显优于非“ATC”企业,例如,“ATC”企业在2006年出口自行车平均单价为350美元,大大高于行业平均单价206.6美元。另外,“ATC”成员中有95.2%是以自有品牌销售,而行业平均水平是55.46%。这说明“ATC”有效推动了产业整体升级。
资料二 H国自行车产业经过重大调整与转型,实现了整体升级,目前已在全球占据高端、高附加值市场。H国第一大自行车企业“天空机械”的自有品牌已成为欧洲市场上的三大品牌之一,全球销售网络分布在50多个国家和地区,拥有10000多个经销服务点,是全球企业组织网分布最广、最绵密的公司之一。H国第三大自行车品牌“神飞”,2003年以自有品牌扩展到美国与亚洲的市场。C国和H国均是全球自行车的主要产销地。1991年C国自行车外销数量首度超过H国,2000年起外销量与出口值双双超越H国,近年来C国自行车出口量占全球1/2,但年均出口总值已达到C国的一半。近年来,C国自行车产业也面临升级的压力。一方面,人们生活观念的变化以及收入水平的提高,使自行车不再是单纯的交通工具。而是演化为集健身用品、休闲用具、玩具、高档消费品于一体的商品。由此,出现了对自行车新的需求,形成了多个新的细分市场。C国用途单一的低端自行车生产线的优势在国际市场上受到极大挑战。另一方面,由于C国劳动力成本大幅上升,自行车产业的低端产品开始向劳动力成本更低的东南亚转移。业内人士指出,C国自行车产业转型升级势在必行。
要求:
说明H国与C国的自行车企业所实施的竞争战略的类型,并从资源和能力角度简要分析H国与C国自行车企业实施该种竞争战略的条件,以及C国自行车企业实施的竞争战略面临的风险。
选项
答案
H国自行车企业所实施的竞争战略是差异化战略。实施差异化战略需要具备的资源和能力包括: ①有强大的研发能力和产品设计能力,具有很强的研究开发管理人员。“面对日益挑剔和多样化的国内外消费者对自行车产品的需求,H国自行车企业集中力量在新材料和新工艺上实现了技术跨越,积极研发设计和生产关键零部件,引进了美国模块化技术与日本供应链模式。1983年至今,H国自行车材料从钢管发展到钛合金、镁合金,甚至碳纤合金,重量由原来的30千克降至7千克;制造技术从铜焊发展到氩焊,从一体成型发展到无氧化电弧焊接,实现了产品轻量化,同时保持了高标准的刚性、韧性和强度”。 ②具有很强的市场营销能力,具有很强的市场营销能力的管理人员。“通过这一过程,H国自行车企业将研发开发、生产制造、市场营销三个主要环节在企业发展不同阶段采用不同模式进行资源配置与整合”“H国第一大自行车企业’天空机械’,原来以OEM为主……在不断提高自身设计与营销能力的同时,将其具有自主品牌和研发优势的一部分零部件和整车的生产制造以OEM方式向C国企业转移。现在‘天空机械’自有品牌销售收入占其总收入的比重为70%”。 ③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“组织创新,建立新的网络型战略联盟”“形成大企业带动小企业、中心厂带动卫星厂的‘中心卫星体系”“‘高度的互动学习机制”“协同发展”。 ④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“H国自行车产业经过重大调整与转型,实现了整体升级”。C国自行车企业所实施的竞争战略是成本领先战略。 实现成本领先战略需要具备的资源和能力包括: ①能够实现规模经济。“充分利用C国……规模经济显著……优势”“1991年C国自行车外销数量首度超过H国,2000年起外销量与出口值双双超越H国,近年来C国自行车出口量占全球1/2”。 ②降低各种要素成本。“充分利用C国劳动力成本低……优势”。 ③提高生产率。“充分利用C国……生产效率高……优势”。 ④提高生产能力利用程度。“充分利用C国……生产能力利用程度高等优势”。 ⑤选择适宜的交易组织形式。“H国排名前三位的自行车厂商均在C国设厂”“将设在C国的企业定位于生产中低价位、以交通工具为主的少品种车型”。 ⑥重点集聚。“将设在C国的企业定位于生产中低价位、以交通工具为主的少品种车型”。 采取成本领先战略的风险包括: ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。“出现了对自行车产品的新的需求,形成了多个新的细分消费市场,C国用途单一的低端自行车生产线的优势在国际市场上受到极大挑战”。 ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。“自行车产业的低端产品开始向劳动力成本更低的东南亚转移”。 ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。“人们生活观念的变化以及收入水平的提高,使自行车不再是单纯的交通工具,而是演化为集健身用品、休闲用具、玩具、高档消费品于一体的商品……出现了对自行车新的需求,形成了多个新的细分市场”。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/fIzc777K
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下:要求:根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况;
新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题,而更多的是来自于()。
中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。
3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是()。
企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时,应当重点关注的事项包括()。
近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩
绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长,2000年开始,在董事长李先生的推动下,绿安
C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于1996年。近20年来,太乐公司运用成本领先战略,迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产
甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。
E公司总部位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展,人类对自身的健康日益关注。上世纪90年代以来,全球居民的健康消费逐年攀升,对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化
随机试题
肺癌各病理类型的好发部位特点是
下列哪项不常见于慢性梗阻性黄疸
下列各项中,常用水飞法的药物是
男性,20岁,右锁骨中1/3骨折,断端移位明显。患者就诊期间始终保持头向右侧偏斜,左手掌托着右肘部的位置。其主要原因为
A.细胞内、外液等量减少B.细胞内液显著减少,细胞外液正常C.细胞外液显著减少,细胞内液正常D.细胞内液显著减少,细胞外液轻度减少E.细胞外液显著减少,细胞内液轻度减少低渗性缺水时体液容量的变化特点是
按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()。
某旅行团当天下午乘飞机飞行了3个小时,终于从A市到达B市。地陪小周在机场接上团队后,马上宣布直接从机场去一个社会餐馆用晚餐,然后再赴客人所下榻的宾馆休息,回宾馆后就不再安排其他活动了。客人们认为不妥,要求先入住宾馆,休息半个小时后再外出用餐。小周解释说,先
会上,各地媒体_______,很大原因是相信“老茂”——他一直被认为是影响中国网络发展进程的关键人物之一,网上对他的评价是“用行动_______着纯粹的网络理想”。填入画横线部分最恰当的一项是()。
Peoplewereridinghorsesmuchearlierthanpreviouslythought,newarchaeologicalfindssuggest.Scientistshavenowtracedthe
TheDragonBoatFestival,alsocalledtheDuanwuFestival,iscelebratedonthefifthdayofthefifthmonthaccordingtotheCh
最新回复
(
0
)