2. 工程
  3. 工程网络计划图如图5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20天。 1. 如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工? 2．

工程网络计划图如图5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20天。 1. 如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工? 2．

admin2009-08-19  57
问题 工程网络计划图如图5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20天。

1. 如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?
   2．请绘制调整之后的网络计划，并在图5-2上标出关键线路。
   3．如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。
   4．在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，⑧→⑨工作已完成，⑧→(12)完成了20天，⑩→(11)工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线、试分析⑧→⑨、⑧→(12)、⑩→(11)三项工作对网络计划工期的影响  
选项
答案1．确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。 该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。 (1)在⑦→⑨、⑨→(11)和(11)→(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦→⑨工作10天，增加费用10×150=1500元，至此压缩工期10天，⑦→⑧→⑨→(12)也成了关键线路。 (2)同时压缩⑧→⑨和(11)→(12)工作，但⑧→⑨只有5天潜力，因此只能同时压缩5天，增加费用150×5+200×5=1750，至此工期累计压缩了15天，费用累计增加了1500+1700=3250元。 (3)同时压缩⑨→(12)和⑩→(12)工作，但(11)→(12)工作只有1天潜力，因此只能同时压缩1天，增加费用 (200+200)×1=400元，至此工期累计压缩了16天，费用累计增加了3250+400=3650元。 (4)同时压缩⑨→(12)和⑩→(11)工作4天，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200+ 300)×4=2000元，累计增加费用3250+2000=5750元。 2，调整之后的网络计划，关键线路如图5-5所示。 [*] 3．工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图5-5所示。 4．实际进度前锋线如图5-6所示。 [*] 工作⑧→⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧斗⑩实际进度拖后5天，由于⑧→(12)工作的总时差为40天，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作⑩→(12)实际进度拖后5天，由于⑩→ (11)工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5天。
解析
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