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  3. Project schedule management is made up of six management processes including：activity definition，activity sequencing，(71)，and sc

Project schedule management is made up of six management processes including：activity definition，activity sequencing，(71)，and sc

admin2015-04-27  85
问题 Project schedule management is made up of six management processes including：activity definition，activity sequencing，(71)，and schedule control by order．
    Many useful tools and techniques are used in developing schedule．(72)is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
    Changes may be requested by any stakeholder involved with the proj ect，but changes can be authorized only by(73)．
    Configuration management system can be used in defining approval level s for authorizing changes and providing a method to validate approved changes．(74)is not a project configuration management tool．
    Creating WBS means subdividing the major project deliverable into smaller components until the deliverable are defined to the(75)level．
     (75)
选项 A、independent resource
B、individual work load
C、work milestone
D、work package
答案D
解析 项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严格监视项目的进度情况，以使得项目的进度不致被拖延。项目时间管理过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历史估算、制定进度计划及进度控制6个步骤。
    在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，寻找活动的关键路径，通过调整关键路径进行进度制定。
    项目变更可以由IT经理、项目管理者、项目发起人等任意项目干系人发起，但只能由变更控制委员会授权通过。
    配置管理的目的是运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性。Qualitu Function Deployment是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，与配置管理无关。
    WBS是面向可交付物的层次性分析结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。WBS把项目工作细化为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细，直到工作包的层次。
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