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H公司是一家新成立不久的物流公司,规模不大,员工人数总共12人,最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单,公司需要大量地招聘新员工,但如果还是每个人按照谈判定薪,没有一定的标准,同岗位的员工薪酬水平参差不齐,会让员工产
H公司是一家新成立不久的物流公司,规模不大,员工人数总共12人,最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单,公司需要大量地招聘新员工,但如果还是每个人按照谈判定薪,没有一定的标准,同岗位的员工薪酬水平参差不齐,会让员工产
admin
2020-08-26
32
问题
H公司是一家新成立不久的物流公司,规模不大,员工人数总共12人,最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单,公司需要大量地招聘新员工,但如果还是每个人按照谈判定薪,没有一定的标准,同岗位的员工薪酬水平参差不齐,会让员工产生不公平感。因此,老板要求人事部经理建立基于岗位的薪酬体系。
根据上述情形,请回答以下问题:
(1)岗位薪酬体系设计的步骤包括哪些?
(2)岗位薪酬体系的不足之处有哪些?
选项
答案
(1)岗位薪酬体系设计的步骤包括: ①环境分析。 ②确定薪酬策略。 ③岗位分析。 ④岗位评价。 ⑤岗位等级划分。 ⑥市场薪酬调查。 ⑦确定薪酬结构与水平。 ⑧实施与反馈。 (2)岗位薪酬体系的不足之处包括: ①岗位薪酬体系这种过于清晰、单一化的晋升路线忽略了员工的个性特征,容易错误地引导员工盲目地追求岗位的晋升,从而影响员工个人职业生涯的发展。 ②岗位薪酬体系直接与岗位挂钩,忽视同一岗位可能存在的绩效差异,可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性。 ③岗位薪酬体系属于高稳定薪酬模式,这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感,但它缺乏对员工有效的激励,还在一定程度上加剧了组织缺乏灵活性和弹性的现象。
解析
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