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H公司是一家新成立不久的物流公司，规模不大，员工人数总共12人，最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单，公司需要大量地招聘新员工，但如果还是每个人按照谈判定薪，没有一定的标准，同岗位的员工薪酬水平参差不齐，会让员工产
H公司是一家新成立不久的物流公司，规模不大，员工人数总共12人，最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单，公司需要大量地招聘新员工，但如果还是每个人按照谈判定薪，没有一定的标准，同岗位的员工薪酬水平参差不齐，会让员工产
admin
2020-08-26
65
问题
H公司是一家新成立不久的物流公司，规模不大，员工人数总共12人，最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单，公司需要大量地招聘新员工，但如果还是每个人按照谈判定薪，没有一定的标准，同岗位的员工薪酬水平参差不齐，会让员工产生不公平感。因此，老板要求人事部经理建立基于岗位的薪酬体系。
根据上述情形，请回答以下问题：
(1)岗位薪酬体系设计的步骤包括哪些?
(2)岗位薪酬体系的不足之处有哪些?
选项
答案
(1)岗位薪酬体系设计的步骤包括： ①环境分析。 ②确定薪酬策略。 ③岗位分析。 ④岗位评价。 ⑤岗位等级划分。 ⑥市场薪酬调查。 ⑦确定薪酬结构与水平。 ⑧实施与反馈。 (2)岗位薪酬体系的不足之处包括： ①岗位薪酬体系这种过于清晰、单一化的晋升路线忽略了员工的个性特征，容易错误地引导员工盲目地追求岗位的晋升，从而影响员工个人职业生涯的发展。 ②岗位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视同一岗位可能存在的绩效差异，可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性。 ③岗位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但它缺乏对员工有效的激励，还在一定程度上加剧了组织缺乏灵活性和弹性的现象。
解析
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