海天冰茶的战略调整；人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。

admin2014-09-08 51

问题海天冰茶的战略调整；人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者面前。海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。2001年，海天的市场份额从最初的70％跌
你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些?

选项

答案海天集团战略调整失败的原因：①企业高层的大换血，加深了新老团队之间的隔阂；②公司最初没有明确的股权认证，激励机制不健康，高层管理团队凝聚力下降，没能有效地洞察到机会和威胁，从而导致其不能做出最佳的战略决策；③一线人员的调整换岗是职能战略的失误。④公司实施多元化战略的时机错误。⑤组织内部结构与组织战略、市场变化不匹配。

解析

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