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  3. 论网络工程项目的风险管理 对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取

论网络工程项目的风险管理 对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取

admin2010-01-28  52
问题 论网络工程项目的风险管理
   对网络工程项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对网络工程项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件，减少损失，取得预期的结果并实现项目目标。
   请围绕“网络工程项目的风险管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
   1．概要叙述你参与管理过的网络工程项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
   2．请简要叙述你对于项目风险的认识及项目风险管理的基本过程。
   3．结合你切身的项目经历，概要论述网络工程项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
选项
答案1．介绍网络工程项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及需要处理的问题。 2．项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机遇，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。 3．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标产生某种正面或负面的影响；风险有其成因，同时，如果风险发生，也会导致某种后果：当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及某种不确定性和某种选择时，才称为有风险。以上所述的每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不—定是风险。 4．项目风险管理的基本过程包括下列活动： (1) 风险管理计划编制过程。风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。 (2) 风险识别。风险识别是识别和确定项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。 (3) 风险定性分析。风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。 (4) 定量风险分析。定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。它对不确定因素提供了一种量化的方法，以帮助我们做出尽可能恰当的决策。 (5) 风险应对计划编制。风险应对通过开发备用的方法、制定某些措施以便增加项目成功的机会，同时减少失败的威胁。 (6) 风险监控。风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。 项目风险管理各个管理过程的输入、方法/工具/技术和主要输出如表6-16所示。 [*] 5．网络工程项目所面临的常见风险及其产生原因和应对措施如表6-17所示。 [*]
解析
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