我国某国际工程公司A,在国际公开竞争招标中,中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目。 该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达300C,最高气温达480C,属非洲高气温国家之一。该国

admin2011-01-02  43

问题 我国某国际工程公司A,在国际公开竞争招标中,中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目。
该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达300C,最高气温达480C,属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安,政局不稳定,经济危机给该国带来许多问题,上年度对外债务过重,达36亿美元,债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50%的警戒线,近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认50%的警戒线,工程地区的地质情况复杂多变,给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付,该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶劣及税收过高,导致外国人转移资金困难,该国虽然财政状况恶化,但因在非洲战略地位的重要性,仍可获较大的国际援助。
问题
针对本案例合同风险应采取何种对策?

选项

答案应采取的对策 1)对于材料、设备风险——签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同,投保转移运输风险。 2)人员风险——变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。 3)政治及社会风险——一是避免承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变:二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。 4)组织协调风险——同1),在合同中明确业主(监理方)的协调责任。 5)自然环境风险——一是通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料;二是拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,基础地质问题也可用分包方式转移风险。 6)经济风险——一是利用各种可能进行国际合理避税;二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。

解析
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