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背景资料 某工程项目,施工单位在拟订质量控制工作计划时,详细地考虑了质量控制点的设置,分析了可能造成质量问题的原因,针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为:模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及
背景资料 某工程项目,施工单位在拟订质量控制工作计划时,详细地考虑了质量控制点的设置,分析了可能造成质量问题的原因,针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为:模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及
admin
2009-05-15
34
问题
背景资料
某工程项目,施工单位在拟订质量控制工作计划时,详细地考虑了质量控制点的设置,分析了可能造成质量问题的原因,针对原因制定了对策和措施进行预控。施工单位对模板分项工程的质量控制点设置为:模板强度及稳定性、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。在钢结构工程施工前,工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位,经建设单位工程负责人审查后,正式实施。
问题
1.施工单位对模板分项工程质量控制点的设置是否妥当?
2.质量控制点的概述是怎样描述的?
3.质量控制点的设置是对施工过程什么状态的质量控制?
4.是否设置为质量控制点应主要考虑哪些内容?
5.技术交底的不妥之处有哪些?请指出来并说明正确的做法。
6.技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?
选项
答案
1.施工单位对模板分项工程的质量控制点的设置是妥当的。 2.质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 3.质量控制点的设置是对施工作业技术准备状态的控制。 4.是否设置为质量控制点,主要考虑其对质量特性影响的大小、危害程度,以及其质量保证的难度大小。 5.技术交底的不妥之处和正确做法如下: (1)不妥之处:工程设计单位的技术人员编制技术交底书。 正确做法:应由工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。 (2)不妥之处:技术交底书提交建设单位。 正确做法:技术交底书应提交项目总工程师批准。 (3)不妥之处:经建设单位工程负责人审查后实施。 正确做法:应经项目监理单位监理工程师审查后实施。 6.关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前,承包单位的技术交底书应报监理工程师审查。
解析
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建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
一级建造师
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