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  3. 甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本

甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本

admin2019-10-10  48
问题 甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：
(1)X分厂厂长：3月A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件：3月A产品耗用直接材料的实际单价为105元／件，标准单价为100元／件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长：3月Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用目标成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求：
结合资料(3)，指出目标成本法的主要优点。
选项
答案主要优点：①突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果。②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力。③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
解析
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