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  3. 某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，三个工作包比原计划落后了五个星期。对许多项目活

某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，三个工作包比原计划落后了五个星期。对许多项目活

admin2019-06-06  50
问题 某项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，还有新成员加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，三个工作包比原计划落后了五个星期。对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，该项目经理最需要(       )。
选项 A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B、将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C、和项目团队成员一起准备一个责任分配矩阵
D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
答案C
解析 根据题干的描述可知，该项目存在的最主要问题是团队成员的角色和责任不清，因此最急需要做的工作是和项目团队成员一起编制一个明确的、合理的责任分配矩阵，这样才能人尽其才、各司其职，让项目的进展回到正轨上来。
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