2. 工程
  3. 背景： 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加

背景： 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加

admin2013-03-25  82
问题    背景：
   某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图7-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表7-1所示。
  
问题：
   (1)此网络图关键工作由哪几项工作组成?
   (2)如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
   (3)如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工二天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔，监理工程师能否批准?依据是什么?
   (4)假定此工程拟定的直接工程费为120万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的15%，利润取直接费和间接费的5%，税率为3.41%，问此工程的建安工程费是多少?
选项
答案 (1)此网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 (2)首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元。 (3)由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天，因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。 (4)建安工程费=直接费+间接费+利润+税金 直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元 间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元 利润=(126+18.9)×5%=7.245万元 税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元 建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元
解析 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
   赶工的四条原则：
   ①在关键线路上赶；
   ②找有赶工潜力的；
   ③先赶赶工费用最小的；
   ④赶工后工程质量要有保证。
   建筑安装费用组成见下表：
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