(2015年)C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。 2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。

admin2019-04-10 27

问题 (2015年)C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
  2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69．82％，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
  Z公司原是澳大利亚一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70％的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
  要求：
根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。

选项

答案按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N矿业公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对z公司的收购属于横向并购，“亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观”。按被并购方的态度分类，亚威集团收购N矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚威有色公司对z公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。按并购方的身份分类，亚威集团收购N矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对Z公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购N矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供(总共60亿美元的收购)”；亚威有色公司对Z公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以70％的自有资金，成功完成对Z公司的收购”。

解析

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某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于()。

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据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释()。

对以下选项作出正确判断：A公司遇到的困难原因主要产生于()。A．企业太受传统束缚B．市场需求结构变化C．企业产品市场丧失D．产品技术水平下降

为了降低质量成本，DEF公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。要求：说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。

下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

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科学技术是第一生产力，是推动经济和社会发展的强大动力，高技术则是一切现代化国家的立国基础，是衡量任何一个国家综合国力的主要标志。()

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下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

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