吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理,公司拥有25个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少

admin2020-01-03  71

问题 吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理,公司拥有25个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任经理是一位高级裁缝,他一直专注于自己的工作,忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。吉米决定对公司组织结构进行调整,首先,他认为应实行劳动分工,根据工人工作技能的熟练程度分配任务;其次,他认为需要建立一种有效的领导方式——“以行动为中心的领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。
界定企业规模的方法有哪些?

选项

答案界定企业规模的两种方法: [*]

解析
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