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S单位一把手李某精力充沛,很有能力和气魄,单位的大小事情都由他一个人拍板决定,4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下,一切都井井有条,每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年,去年12月份,年满60岁的他光荣退休。当时,单位没有任何一个人
S单位一把手李某精力充沛,很有能力和气魄,单位的大小事情都由他一个人拍板决定,4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下,一切都井井有条,每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年,去年12月份,年满60岁的他光荣退休。当时,单位没有任何一个人
admin
2018-09-04
55
问题
S单位一把手李某精力充沛,很有能力和气魄,单位的大小事情都由他一个人拍板决定,4个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下,一切都井井有条,每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年,去年12月份,年满60岁的他光荣退休。当时,单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后,52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。他上任才3个月,单位就一片混乱,有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷,有的说:“还是李某当领导的好。”有的说:“今天这种局面主要是李某造成的,不完全是陈某的错。”结合上述案例,回答下列问题。
(1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么?
(2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点?
(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?
选项
答案
(1)主要原因有三个方面: ①陈某的领导素质和能力水平较低。 ②该单位的领导体制不规范、不科学。 ③李某在任职期间不注重干部队伍的培养与锻炼。 (2)①该单位的领导体制是“一长制”。 ②“一长制”的优点在于:权力集中,责任明确,指挥灵敏,行动迅速,决策和执行的效率较高。其缺点在于:不能集思广益,受领导者个人的知识、经验与能力的限制较大,容易发生决策失误,导致严重灾难;如果缺乏有效监督,容易产生独断专行、滥用权力的弊病。 (3)此案例说明,凡是行政性、技术性、事务性、军事性和执行性等单位,宜采用“一长制”。但实行“一长制”也要加强集体领导,不断完善权力监督机制,主要领导人也要努力提高自己的素质和能力,并注重发挥副职和其他班子成员的作用,以保证决策的科学性。
解析
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领导科学题库经管类分类
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领导科学
经管类
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